INVESTIGACION ANALITICA

Procesos para la investigación analítica:

Para elaborar una investigacion analítica primero se debe:

-         Determinar el enunciado holopràxico.

-         Desarrollar la fase exploratoria que integre la delimitación del tema y la formulación del enunciado holopràxico. La formulación del enunciado analítico tiene que ver con los antecedentes  previos descriptivos y comparativos que justifiquen un conjunto de necesidades  del contexto que requieren más de análisis que de descripciones o comparaciones.

-         El enunciado  holopràxico en una investigación analítica la cual  interroga acerca de : ¿Cuáles son  los aspectos X, Y y Z que contiene el evento A?, ¿En que medida el evento A tiene tales elementos?,  En esta investigación el enunciado holopràxico pregunta acerca de los aspectos que conforman el evento.

Desarrollar la justificación y plantear los objetivos

El desarrollo de la justificación y los objetivos corresponde a la fase descriptiva del proceso metodológico.  En una investigación analítica se debe justificar las razones que llevaron a seleccionar el evento a analizar y el criterio de análisis, las necesidades relacionadas con las unidades  de estudio o con el contexto escogido, de igual forma los motivos que apoyaron la selección del proceso analítico como finalidad de  la investigación.

Revisar la factibilidad de la investigación

El investigador debe revisar su enunciado holopráxico analítico y decidir con respecto a:

-         La generalidad o especificidad del evento  a analizar y del criterio de análisis.

-         La permanencia del enunciado en el nivel analítico o su replanteamiento en otro nivel.

-         La conveniencia de los contextos y unidades de estudio previamente escogidos.

Precisar los lineamientos metodológicos

Es la fase proyectiva del proceso metodológico e incluye las siguientes actividades:

-         Definir los eventos a investigar y determinar las sinergias e indicios:  Se deben definir los eventos a  analizar y los criterios de análisis (este último es la pauta de referencia  para criticar o para reorganizar las sinergias del evento a analizar).

-         Seleccionar el diseño de investigación, este se fundamenta en los tres criterios básicos de los diseños anteriores: la amplitud del foco (univariable o multivariable de rasgo o de totalidad), la perspectiva temporal (puntual o evolutiva, presente o pasada), y el contexto o las fuentes donde se obtiene la información. (fuentes documentales).

-         Describir y seleccionar las unidades de estudio: Se debe precisar las unidades poseedoras del evento a analizar y establecer los criterios para la selección de las unidades que formarán parte de la investigación (técnicas de muestreo).

-         Seleccionar métodos y construir los instrumentos de recolección de datos:  El instrumento central es la matriz de análisis y responde a las sinergias del evento criterio. El grado de estructuración del instrumento dependerá de la finalidad del investigador  con respecto al evento que desea analizar.

-         Recoger los datos: Es la fase interactiva  del proceso metodológico, consiste en aplicar la matriz de análisis,  aquí el investigador identifica, interpreta, ordena y reorganiza los aspectos del evento analizado.  El proceso de recolección de datos debe conducir al logro de cada objetivo específico.

-         Analizar, integrar y presentar los resultados: Esta es la fase confirmatoria del proceso metodológico. Se utilizan técnicas descriptivas de análisis, ya sean símbolos verbales, visuales o símbolos matemáticos.

-         Evaluar el proceso.  Esta es la fase evaluativo del proceso metodológico, la cual comprende  la identificación de las limitaciones propias del proceso de investigación relacionada con los eventos seleccionados, las técnicas aplicadas, el ámbito de generalización y las unidades estudiadas. En esta fase también se desarrollan sugerencias  dirigidas a profundizar en los niveles que siguen y los alcances, inquietudes y consecuencias que se generan de la investigación, también incluye  la presentación escrita del proceso, los resultados del estudio y la divulgación oral de dichos resultados.

ESTUDIOS EXPLORATORIOS PARA APLICAR MODALIDADES NO PRESENCIALES EN EDUCACIÓN ODONTOLOGÍCA

Abstract

La investigación sobre relación entre presencia y rendimiento, discriminado por nivel, resulta de

utilidad institucional a la hora de replantear políticas innovadoras en las modalidades de

enseñanza. El objetivo de este estudio fue determinar la dirección de correlación del

rendimiento académico de los alumnos con el % de asistencia y establecer el nivel de la carrera

en el cual esa correlación resulta más significativa. Se realizó una investigación de tipo

descriptivo, transeccional y correlacional; en la que se revisaron archivos de asistencia y actas

de calificaciones finales de los alumnos que cursaron OPS I, II, III, IV y V en la FOLP durante el

año 2001.Los cursos son de carácter anual, correlativos y corresponden a ciclos diferentes. Se

conformaron pares de valores ( % de asistencia-nota) que se distribuyeron en 5 grupos uno por

cada nivel de complejidad. La ausencia total de precedentes en cuanto a esa discriminación

impidió abrazar cualquier hipótesis. La exploración tuvo carácter inductivo. Se trabajó con una

muestra que concentró 2284 pares % de asistencia-nota, incluyó a los repitentes y excluyó a

los ausentes considerando como tales a los que faltaron a más del 50% de los encuentros y no

se presentaron a las evaluaciones finales. Se los dividió en 5 grupos 1 por cada nivel de

complejidad.El procedimiento para su obtención fue intencional pues al buscar una correlación

entre variables, los datos se distribuyeron equitativamente a lo largo de la variable

independiente asistencia.Se seleccionaron deliberadamente los casos de asistencia igual o

superior al 50% de las clases porque con valores menores quedan excluidos del curso. Se trató

de un muestreo no probabilístico.La metodología para la elaboración de datos fue cuantitativa.

Ambas variables se procesaron en forma numérica,obteniéndose los siguientes

resultados:correlación general

+ 0,60;correlaciones por nivel + 0,51;+ 0,55; + 0,61; + 0,59 y +

0,64. El cómputo de variable arrojó un coeficiente de determinación R2 de 0,37 para la

influencia del % de asistencia en general.En cuanto a los 5 grupos, el cálculo de R

0,36 de variabilidad para el 1er nivel; 0,30 para el 2°; 0,38 para el 3°; 0,35 para el 4° y 0,41

para el 5°.**De lo expuesto se puede concluir que en general hay una dirección de correlación

entre las variables que puede calificarse como significativa y que se acentúa en los grupos de

mayor nivel de complejidad.2 determinó

Hipotesis Problematica para la Ingenieria de Producción y Servicios

PROBLEMÁTICA EXISTENTE

El sector industrial de México y específicamente el de la ciudad de Orizaba, Veracruz, se

enfrenta a situaciones desagradables como baja productividad y ventas, repercutiendo en

escasas utilidades y comprometiendo cada día más sus activos con sus acreedores. El

estado de Veracruz que cuenta una extensión de más de 70,000 km

La población total es de aproximadamente 7 millones habitantes. El producto interno

bruto de la industria manufacturera del estado de Veracruz en promedio es del 5 % en

relación al total de la industria de la República. Orizaba tiene unos 215,000 habitantes y

está enclavada en la Sierra Madre Oriental a unos cuantos kilómetros del Pico de Orizaba.

Según datos de la Cámara Nacional de la Industria de la Transformación (CANACINTRA

la sección Orizaba cuenta con registro de 6 industrias grandes, unas 67 microindustrias,

pequeñas y medianas, así como unas 92 empresas comerciales y de servicios. Así

encontramos que la pequeña y mediana empresa es significativamente mayor que las

grandes empresas. Debido a la magnitud del número de empresas es necesario un

diagnostico de la situación que prevalece acerca de los problemas que enfrenta, tales

como inconformidades de los trabajadores acerca del reparto de utilidades anuales,

empresas que se declaran sin utilidades, ajustes de personal tanto internamente como las

liquidaciones forma masiva de los obreros

4),

VARIABLES QUE INTERVIENEN EN LOS RESULTADOS

Dentro de este contexto nos cuestionamos cuales son los factores o variables que afectan

en mayor medida la eficiencia de las empresas de la región. Diversos autores han

estudiado relaciones que les hacen ver que el nivel tecnológico en que operan las

empresas, la satisfacción laboral de los trabajadores, y la automatización de los sistemas

productivos son comunes en la administración de las empresas y que han mantenido una

fuerte relación con la ventaja competitiva dentro del mercado mundial, para revolucionar

el concepto de empresa manufacturera.

Con el objeto de investigar la situación en la pequeña y mediana empresa de la región de

Orizaba podemos hacernos la pregunta ¿Que relación guardan, la innovación tecnológica,

los recursos humanos y los sistemas de producción? Para dar contestación a esta

pregunta se plantean las siguientes relaciones e hipótesis de trabajo.

HIPÓTESIS DE TRABAJO

Se propusieron las siguientes hipótesis para el estudio:

h

tecnológicos.

h

h

producción.

h

ambiental.

ESCALA DE MEDICIÓN

Con el objeto de comprobar las hipótesis planteadas se diseñó in instrumento de medición

que consiste en una serie de 36 preguntas, distribuidas en las tres variables: 18

preguntas para la variable Adquisición de Tecnología, 10 para la variable Recursos

Humanos, y finalmente, 8 para la variable Procesos de Producción. La escala de medición

considerada es intervalar, consistente en 9 grados de ocurrencia para cada ítem.

Dividimos la escala en porcentajes de la siguiente manera:

OBTENCIÓN DE RESULTADOS

Una vez diseñado el cuestionario se procedió a entrevistar y encuestar a los empresarios

de la región de Orizaba. De las 67 pequeñas y medianas empresas, solo nos fue posible

aplicar el instrumento de investigación a 19 empresas, lo que representa el 28 % del

universo de estudio. Esta tasa de éxito es considerada bastante exitosa cuando se le

compara con las que se obtienen en estudios similar. Para analizar los resultados de la

encuesta se procesó la información en el paquete estadístico SPSS, realizando estadística

de frecuencias y distribución ya que nuestra escala es intervalar, encontrando los

resultados que a continuación se describen.

El 56 % de la maquinaria es del tipo mecánico y el 44 % de maquinaria automatizada. En

general se cuenta con sistemas de cómputo para su control administrativo.

En los últimos dos años el 43 % ha actualizado su maquinaria, y el 53 % ha actualizado

sus sistemas administrativos, principalmente introduciendo computadoras y software que

permiten controlar sus actividades y obtener información más oportuna. La introducción

de maquinas con diseños actuales les ha permitido reducir sus instalaciones en un 20 %.

Como consecuencia de que las tecnologías son de origen extranjero la compra de piezas

de repuesto y refacciones de importación se incrementó en 39 %, la automatización de la

maquinaria permitió reducir el tiempo de preparación y cargarla para la operación se

redujo el 46 %. Las características de los nuevos materiales incorporados a las máquinas

contribuyen a que el tiempo de mantenimiento y su frecuencia se reduzcan en un 43 %,

traduciéndose en reducción de los costos de mantenimiento del 48 %. La flexibilidad de

producción que proporcionan las nuevas tecnologías han contribuido a la reducción de los

problemas de almacenamiento un 42 %.

Las nuevas tecnologías cuyas características principales son mayor capacidad de

producción, velocidad de operación, y mayor calidad en los productos. Esto le ha

permitido a los empresarios incrementar su volumen de ventas en un 44 %, siendo

necesario que los procesos de producción se vean modificado en un 40 %. La mayoría de

los entrevistados acepta haber modificado al menos sus métodos administrativos en un

43 %, incrementado la rentabilidad de la inversión en un 50 % , e incrementado la razón

costo-beneficio en un 48 %.4 = La adquisición de tecnología permite tener menor nivel de contaminación1= La adquisición de tecnología origina cambios en la administración de los recursos2= La adquisición de tecnología modifica la cultura laboral trabajadores.3= La adquisición de tecnología origina incremento de eficiencia en los sistemas de2 y 745 km. de costa.

MODELOS DE INVESTIGACION

Planta procesadora de Pan San Gabriel

OBJETIVO

Mejorar la calidad del pan San Gabriel

Problemas

Dentro de esta empresa existen problemas externos e internos

Problemas externos

Pueden ser los cambios climáticos y la elevación de los precios de la harina y otros productos con los cuales se realiza el pan dependiendo al tipo de pan que hace.

Los bloqueos en el caso de nuestro país para la entrega del producto

Problemas internos

Uno de los problemas esenciales es el manejo de la temperatura al realizar el horneado ya que por un mal manejo de esta el pan puede llegar a arrebatarse esto es referido a un pan mal echo

Introducción

El pan es un producto de harina que es derivado de una gran variedad de las sustancias de  plantas. Estas sustancias usualmente son semillas de hierbas, como trigo, maíz o centeno, legumbres y tubérculos.

La textura del pan va a depender de la riqueza de la fórmula usada en la preparación de la masa así como de sus ingredientes. Los cuatro ingredientes básicos en la producción de pan son harina, agua, levadura y sal. Otros ingredientes, tales como leche, huevos, miel, azúcar o nueces también pueden ser añadidos, pero no son elementales.

DESCRIPCIÓN DEL PROCESO.

1.     Todos los ingredientes son pesados y colocados en una mezcladora vertical. Almidón y  agua son añadidos para producir la masa. Luego, esta masa es fermentada por unas horas para permitir la activación del almidón y el hinchamiento de la masa. Este periodo de fermentación es conocido como “tiempo de reposo o descanso”.

2.     La masa es retornada a la mezcladora donde el resto de harina y agua son añadidos, junto con la materia grasa, margarina, azúcar, leche, sal y/o huevos. Los ingredientes deben ser mezclados y esparcidos equitativamente en la masa para formar el gluten (producto elástico de la proteína, que queda cuando el almidón ha sido separado de la masa por lavado)

3.     Luego la masa es dividida y redondeada, y es inmediatamente probada. Las piezas de masa pasan a través del moldeador, que contiene una serie de rodillos que quitarán a la masa todo exceso de gas y aire. Las piezas de masa son formadas dentro de un molde cilíndrico o de barra (pan de molde) y colocados en recipientes.

4.     Los recipientes son colocados en una cabina de prueba con temperatura y humedad controlada, y son dejados por una hora. Los recipientes son llevados a un horno para que la masa sea horneada. Esta es la parte más importante del proceso de producción.  La temperatura del horno transformará a la masa en un producto ligero, agradable y apetecible.

5.     Cuando el pan es retirado del horno, debe ser enfriado, antes que sean cortados y empaquetados.

6.     Luego, las barras de pan serán empaquetadas, en forma automática y llevadas hacia un almacén donde es guardado en estantes para responder inmediatamente a las demandas del mercado

Mapa de procesos para la elaboración de pan San Gabriel

INSTRUMENTACION

La mano de obra forma parte de la instrumentación ya que la elaboración del pan es manual y esta va un tipo de instrumentación analógica

MANO DE OBRA.

CLASIFICACIÓN DEL TRABAJO.              N° DE PERSONAS.

Pesado y mezcla de los materiales.                                                   1

División y redondeo de la masa.                                                        1

Montaje.                                                                                              3

Horneado.                                                                                           2

Empaquetado.                                                                                    4

TOTAL.                                                                                             11

 MAQUINARIA Y EQUIPO.

ITEMS.                                                                       N° DE MÁQUINAS.

Mezcladora de pan.                                                                    2

Divisor de masa.                                                                        1

Redondeador.                                                                             1

Horno de prueba principal.                                                         1

Moldeador.                                                                                 1

Transportador de trabajo.                                                          3

Horno de prueba final.                                                                1

Rebanadora.                                                                               1

Empaquetadora automática.                                                        1

Caldera.                                                                                      1

Compresor.                                                                                 1

Horno.                                                                                        3

Indicadores de referencia respecto a gastos

3.5  GASTOS GENERALES DE PLANTA.

Combustible:  20 litros / hora.

Potencia:  200 Kw.

Agua:  20 KL / día.

Vapor:  500 Kgs. / hora.

DELIMITACIONES Y ALCANCES

Tener el control del mercado por la calidad del pan San Gabriel

CONCLUSION

Mejor capacitación y control en el proceso y mayor obtención de demanda del producto

RECOMENDACIONES

·         Cada que se contratan nuevos trabajadores a estos se los debe capacitar

·         Cada cierto tiempo se debe realizar un control de los hornos

·         Se debe realizar un control por parte de los encargados de almacenes para tener buenas condiciones y ambientes

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ENSAYO SOBRE EMPRESAS DE BASE TECNOLOGICA

Las empresas de base tecnológica tienen como desafío principal su capacidad de innovar. Además deben especializarse y tener presente que su complejidad está inmersa en un mundo global´

 En los últimos años, la tecnología ha jugado un papel muy importante a nivel de negocios, educación,  salud, etc.

Por tanto no ha dejado de crecer, cada día surgen nuevas herramientas tecnologías las cuales son base fundamental en muchos campos empresariales.

Hasta hace pocos años, existía una limitación al desarrollo tecnológico de las empresas ya que estas tenían grandes dificultades para acceder a la tecnología además de las necesidades de financiación que esto implicaba. Ante esta situación, pocas empresas buscaban estrategias con relación al conocimiento tecnológico. Poco a poco todos los elementos tecnológicos fueron adquiriendo gran importancia y se fueron convirtiendo en un alcance, lo que llevo a que la tecnología se fuera incorporando a las empresas y así poder llegar a entrar en competitividad con las demás, considerando que cada empresa debía innovar con sus productos o servicios ofrecidos, ya que se estaba convirtiendo en una necesidad para seguir dentro del campo de competencia, además es la única forma de mantenerse en el mercado.

Estas situaciones  han cambiado con el transcurso del tiempo ya que las empresas se han visto obligadas a  competir en un mundo económico que cada día exige más y más estrategias. La innovación es la única manera de mantener su cuota de mercado  y seguir siendo competitiva, la innovación tecnológica   se ha convertido en una necesidad y un factor de desventaja para aquellas empresas que no optan por incursionar en dicho mundo tecnológico.

Las empresas de base tecnológica se desarrollan principalmente en áreas como la informática, las comunicaciones, la mecánica de precisión, la biotecnología, la química fina, la electrónica, la instrumentación, entre otras, y en ocasiones se encuentran en proyectos llevados a cabo por universidades y centros para la investigación y generación de conocimiento lo que es algo muy bueno ya que incentiva a jóvenes e investigadores a conocer y aprender cada día mas, el objetivo es que todos hagan parte de un desarrollo e investigación de todos los temas de interés actuales, utilizando herramientas tecnológicas que permitan mayor capacidad de innovación y poder llevarlo al mercado

Como sabemos el tema de innovar y el hecho de que ahora sobresalgan las empresas tecnologías es de gran importancia para la sociedad ya que están abriendo nuevas alternativas de conocimiento y está llevando a que las personas investiguen y creen proyectos sin limitaciones con posibles resultados sorprendentes. Un rasgo importante en el ser humano es emprender para  así poder crear su empresa, aunque en un principio sabemos que no va a ser fácil, la capacidad de no rendirse y buscar medios, instrumentos e innovaciones permite que la persona logre sus objetivos.

 DIFERENCIAS ENTRE GRANDES EMPRESAS Y NUEVAS EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA.

ÁREAS DE ACTUACIÓN DE UNA NUEVA EMPRESA DE BASE TECNOLÓGICA

Aunque las empresas con base tecnológica no son necesariamente grandes brindan fortalecimiento y capacidad para incorporar nuevos productos tradicionales. Estas empresas tienen la capacidad de realizar cambios a través del tiempo con rasgos nuevos y que permitan adaptabilidad y comodidad en el mercado y en la sociedad.

Los productos y servicios de las empresas de base tecnológica, se basan principalmente en nuevas ideas y en resultados de investigaciones que van surgiendo a medida que el contexto lo exija.  Estas empresas resultan muy importantes ya que permiten comunicar conocimiento tecnológico y científico a sus nuevos productos y servicios, llevan a cabo ideas empresariales que en las empresas ya existentes   y estas a su vez generan nuevas aplicaciones que a menudo permiten otros desarrollos tecnológicos, es como una cadena que cada día va a agregando un eslabón. Algunas de estas empresas de base tecnológica, tienden  a convertirse en líderes del mercado y la tecnología, gracias a herramientas como el internet puesto que es una opción para que dichas empresas incursionen y se posicionen a nivel rural, nacional e internacional. Algunas ventajas que aporta el internet a las empresas de base tecnológica son: 

-         Tendencia a aumentar el contenido de información de los productos

-         Mayor capacidad de incorporar nuevas mejoras en sus productos

-         Capacidad para introducir más rápidamente cambios en el diseño de productos y procesos, con nuevos rasgos en términos de tamaño, versatilidad, adaptabilidad.  

Crear un canal de comunicación, para que la empresa se haga conocer. Nos paree que las empresas de base tecnológica, son una muy buena opción que para nuestros tiempos  es rentable, adaptable y sobre todo que no se  necesita de una infraestructura con muchas características para ponerla en marcha. Además es muy cómodo ya que existen grandes medios de comunicación que nos ayuda a expandir la empresa de base tecnológica hacia un mercado mucho mayor y a obtener información que permita que la empresa de base tecnológica crezca y pueda evolucionar

hasta llegar a un nivel de competencia estable.

En la actualidad existen muchas oportunidades para las empresas de base tecnológica. Estas resultan viables en todos los sectores de la alta tecnología, es decir a la hora de crear una empresa de base tecnológica  tener en cuenta el campo y los factores que favorecen y desfavorecen según el tipo de empresa que se quiera construir, aunque las infraestructuras regionales influirán en el tipo de tecnologías sobre las que se creen las nuevas empresas potenciales. En otras palabras, es muy difícil conseguir la creación de una nueva empresa de redes y telecomunicaciones  en una región donde se carece por completo que demanda dicho mercado.

NOTA

También se debería motivar a los estudiantes y a los investigadores para que piensen en establecer su propia empresa y se les debe ofrecer información y mostrarles los posibles campos que en la región  puedan surgir dichas empresas. Si existe un grupo  de personas  motivadas capaces de emprender este tipo de empresas, se le debería  ofrecer apoyo para facilitar el proceso de creación de su propia empresa. A la hora de crear una empresa de base tecnológica se debe elaborar un buen plan y plantear una buena estrategia de empresa. Con ayuda de personas especializadas crear grupos y redes tecnológicos con otras empresas y clientes potenciales.

Modelo de Utilidad

Introducción

 Las patentes han servido para proteger la explotación de invenciones por parte de su titular o creador. Esto ha permitido el desarrollo industrial de muchos países, los cuales paulatinamente, han incursionado en el mercado internacional, generando grandes ingresos a través de la transferencia de tecnología, licencias, asesoramiento técnico y cualquier otro medio derivado de una explotación económica.

En países en vías de desarrollo, donde el área investigativa y generadora de tecnologías de avanzada se encuentran en una etapa sensiblemente más atrasada que en los países desarrollados, dependen en la mayoría de los casos, de las tecnologías que puedan adquirir de otros países. Esto produce una dependencia tecnológica que sólo podrá cesar si países como Venezuela invierten en el área investigativa y de desarrollo tecnológico. Esto último con el fin de adaptar y mejorar tecnologías acordes con necesidades propias que se susciten en ésta área. Ciertamente no se alcanzará o sobrepasará el estado de la técnica de un día a otro. Un importante avance podría consistir en seguir como primer paso el ejemplo de países como la China o Japón, donde el modelo de utilidad cobró importancia, llevándolos a mejorar las herramientas y artefactos que producían en otros países hasta elevarse por sobre el estado de la técnica y posicionarse como grandes fuerzas industriales a nivel mundial.

 Es importante resaltar que no existe una fórmula que active por sí misma todo el aparato productivo de un país, pero sí toda una serie de políticas que funcionen de manera integrada con miras a ese fin. Esas políticas serán de orden económico, político y social, las cuales merecen un extenso análisis y escapa a los fines de esta monografía.

 A lo largo de este trabajo, observaremos la legislación de la Comunidad Andina relativa a la Propiedad Industrial en especial lo relacionado con el modelo de utilidad dentro de la Decisión 486, la cual rige el derecho en ésta materia en nuestro país. También se observarán los elementos necesarios para la patentabilidad de un modelo de utilidad, así como su relevancia en el campo industrial.

Concepto

Un modelo de utilidad es un título que reconoce a su titular, a la PYME, el derecho de explotar en exclusiva una invención, impidiendo a otros su fabricación, venta o utilización sin su consentimiento durante el período de tiempo determinado. Y como contrapartida a dicho título que otorga el Estado, el modelo de utilidad es publicado por la Oficina Española de Patentes y Marca a través de su boletín, con el fin de que pueda ser conocida por cualquiera y, de este modo, contribuir al avance de la ciencia.

 

Objetivo

Un modelo de utilidad protege invenciones con menor rango inventivo que las protegidas por patentes, y puede consistir, por ejemplo, en dar a un objeto una configuración o estructura de la que se derive alguna utilidad o ventaja práctica

Otorgar una protección exclusiva, que sirva de complemento a las patentes, para las invenciones técnicas que presenten rasgos novedosos y cierto grado de invención. Este complemento lógico a la patente permitiría aumentar las actividades innovadoras y, por consiguiente, la competitividad de las empresas europeas en el mercado interior.

Sea cual sea el objeto del modelo de utilidad, debe cumplir los llamados tres requisitos de patentabilidad: novedad, actividad inventiva y aplicación industrial.

Al igual que las patentes, el derecho otorgado a la PYME por un modelo de utilidad, no es tanto el de la fabricación, el ofrecimiento en el mercado y la utilización del objeto del modelo, que siempre tiene y puede ejercitar su titular, sino, sobre todo y singularmente, "el derecho de excluir a otros" de la fabricación, utilización o introducción del producto o procedimiento patentado en el comercio.

CARACTERÍSTICAS:

Las características necesarias para la obtención de un modelo de utilidad son las siguientes:

MODELO DE UTILIDAD: Novedad + Altura Inventiva

- Novedad: La invención no debe de haber sido inventada, efectuada o utilizada anteriormente.

- Altura Inventiva: Para que se considere patentable una invención, ésta debe representar un avance suficiente en relación con el estado actual de la técnica. La invención no debe de ser obvia, es decir, que si dicha invención es evidente para una persona con conocimientos medios en el ámbito de la técnica en cuestión, no se cumplen los criterios que conducirán a una protección por patente.

Diferencia entre patente y modelo de utilidad

Toda invención por lo general, parte del estado de la técnica conocido, detecta un problema a resolver y propone una solución técnica para ese problema, valiéndose en la mayoría de los casos de elementos conocidos que, combinados de una manera especial, dan origen a un nuevo objeto desconocido hasta ese momento. Existen casos de invenciones que no parten de algo conocido, sino que definen de cero una nueva tecnología que reemplaza a la anterior, como fue el rayo láser en su momento o la tecnología digital versus la analógica. Este tipo de invenciones son esporádicas y por lo general marcan hitos culturales que definen una época, por lo cuál no son un ejemplo representativo de lo que se considera una invención “tipo”.

Una patente de invención puede ser un objeto, un procedimiento, un aparato para fabricar el objeto, un compuesto químico, un uso de un compuesto químico, un microorganismo, etc. En todos los casos, una patente de invención debe cumplir con los tres requisitos de patentabilidad: novedad, actividad inventiva y aplicación industrial.

Un modelo de utilidad se otorga únicamente a una disposición o forma nueva obtenida o introducida en herramientas, instrumentos de trabajo, utensilios, dispositivos u objetos conocidos que se presten a un trabajo práctico, en cuanto importen una mejor utilización en la función a que estén destinados. En todos los casos, un modelo de utilidad debe cumplir con dos requisitos de patentabilidad: novedad y aplicación industrial, pero puede no tener actividad inventiva, ya que este requisito no es obligatorio. Esto significa que se evaluará que el objeto sea novedoso y que realmente le sea conferida una mejor “utilidad” por medio de alguna modificación en su estructura, no importando que dicha modificación sea obvia para una persona del oficio de nivel medio.

Otras diferencias entre patentes y modelos de utilidad es la duración y los costos de las mismas. Mientras que las patentes se conceden por 20 años a partir de la fecha de presentación, los modelos de utilidad de otorgan por 10 años y todos los aranceles del trámite corresponden al 50 % de los de patentes.

Conclusiones

El modelo de utilidad parece no haber alcanzado el grado de atención que se merece en nuestro país. La relevancia económica que poseen los modelos de utilidad a nivel mundial, ha rendido sus frutos en diversos países como Alemania, Japón y China, por nombrar solo algunos.

No hay que olvidar que el ritmo del desarrollo tecnológico es acelerado, y por ende, es necesaria la celeridad en los procedimientos registrales para otorgar las patentes y un criterio más flexible en el caso específico de los modelos de utilidad, ya que el tiempo de protección no transcurre desde el momento de su otorgamiento sino desde la presentación de la solicitud en la oficina de registro, y cada mes o año que pasa la solicitud en dicha oficina, es un mes o año que el solicitante deja de percibir potenciales ingresos económicos.